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          人才培养

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           企业在人才体系规划上可能存在问题

           员工总体知识水平、工作态度跟不上公司发展需要,常常影响公司业务处理;

           企业为了培训而培训,培训思路混乱,存在盲目性和临时性;

           培训内容单一,课程缺乏连贯性、有效性和系统性;

          公司花了许多金钱和时间举办培训课程提高员工素质,却白费力气;

           如何将员工培养与职业生涯发展规划、岗位胜任力相结合。

          理解

          培训体系包括培训项目、培训运营、培训资源和培训制度。成功的培训体系具有支持经营机能的补偿作用,提升员工的知识水平、首创精神、工作热情和合作精神,提高生产力,增强企业竞争力。但由于各种简单或复杂的原因,使得培训工作进展不顺利,归纳出主要几大常见的问题:

          · 培训课程库少,层次偏低,培训课程一般在部门内部进行提炼,未能在公司层面或部门之间进行资源整合
          · 培训内容不全面,集中在中低层技能培训,缺乏系统性,尚未与职业生涯规划相结合
          · 运营过程不完整,培训需求优先次序重点有偏差,后续提升和跟进几乎空白培训涵盖面不广,一般局限在新员工常规培训
          · 缺乏培训管理和支持保障制度  
          · 课程整体设计逻辑混乱,与岗位要求不匹配

          可以做什么?

          · 通过岗位胜任力模型和培训的对接矩阵,整合成三维立体的培训内容架构;
          · 建立培训资源体系,包括培训费用、培训场所和师资;
          · 建立闭环的培训运营过程,包括流程图;
          · 形成相应的培训运营管理制度,包括职责…… 
          · 结合企业战略定位、组织调研诊断、岗位要求和企业市场需求状况等因素提供课程体系设计方案。

          从课程、师资、运营和制度四个方面进行系统性规划和组织,增强培训体系的实效性,以课程体系为基础,运营体系为主体,师资体系为支撑,制度体系为保障,将四者有机配合确保培训体系目标的实现。

           

           

           帮助您实现的价值

          · 建立学习与发展的基础,将单纯的知识传递培训方式升级为综合战略要求、绩效差距分析的课程定制培训模式;
          · 建立一体化人才培养体系,获得员工素质不断提升的保证,适应企业全面多样的发展需求;
          · 及时、全面应对人力资源提升的要求;
          · 保证培训运营顺畅;
          · 及时对培训需求进行针对性补给和改进;
          · 整合培训资源,打造企业学习能力; 
          · 优化和共享培训资源,深入挖掘内部学习潜力,激发企业内部学习的主动性和积极性;
          · 健全培训内容体系,理顺培训管理流程,完善在线学习系统,提高培训效能。

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